Una vida dedicada al mundo obrero.

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Lo conoci  hace 25 años, exactamente. un tipo sencillo, modesto, activo, generoso. A los 72 años, Godio murió el viernes pasado. Había trabajado en la OIT y ahora era asesor del Ministerio de Trabajo. Nacido en 1939, Godio escribió una monumental Historia del Movimiento Obrero Argentino. Julio Godio murió el viernes pasado, a los 72 años. Sociólogo, filósofo, analista político, historiador del movimiento obrero, fue uno de los mayores conocedores del mundo sindical argentino y latinoamericano. Trabajó en la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de las Naciones Unidas y, en la actualidad, asesoraba al Ministerio de Trabajo nacional. “Era un hombre absolutamente íntegro, y siguió trabajando casi hasta los últimos días”, contó Carlos Godio, su hermano. Godio había nacido en 1939, en La Plata, en el seno de una familia de socialistas españoles. Estudió filosofía, sociología y economía en la universidad de esa ciudad. Siguió la tradición familiar y empezó a militar tempranamente. En su primera juventud pasó por un abanico de partidos: la UCR de Sergio Karakachoff, que sería asesinado por la dictadura en 1976, el socialismo –en el sector que acompañó la candidatura de Arturo Frondizi–, el anarquismo y el comunismo. Antes de cumplir los 20 lo habían elegido presidente de la Federación Universitaria de La Plata. Sus amigos Karakachoff y Osvaldo Papaleo le pusieron “Nikita”, parodiando a Kruschev, el secretario general del PC soviético. Aunque dedicaría sus mejores años a la investigación y la escritura, Julio Godio fue también futbolista. En el año ’60 jugaba como wing derecho y llegó desde las inferiores a la Primera División de Estudiantes de La Plata. El problema fue que muchos de los que lo conocían de la universidad lo iban a ver a la cancha: le gritaban desde la tribuna “¡Dale, Nikita!” y los agentes de inteligencia de entonces, que lo tenían fichado, le exigieron al club que lo echara, porque no podía tener a un comunista. Y así fue, duró apenas tres partidos. En los ’70 debió exiliarse. Perseguido por la Triple A, en el ’74, luego de que las fuerzas represivas mataran a cinco de sus compañeros –a él también fueron a buscarlo, pero no lo encontraron– y tiraran los cuerpos en Punta Lara, Godio debió dejar el país. Su exilio comenzó en Maracaibo, Venezuela, país donde vivió diez años. Ya en el ’84 inició su retorno a la Argentina, proceso que duró unos diez años más, mientras mantenía sus funciones en la OIT como responsable de las federaciones de los trabajadores en América latina. “Fue una decisión de vida volver –dijo su hermano Carlos a Página/12–. De a poco fue trasladando su gran biblioteca, que tuvo que reconstruir en el exterior, porque la que tenía había sido sustraída por la dictadura.” Se instaló en su casa de Buenos Aires, pero seguía viajando por trabajo y permanecía largos períodos en el extranjero. Su último destino, en 1995, fue Santiago, Chile, donde representaba a las Naciones Unidas en la OIT, cosa que había hecho ya en Venezuela y en Perú. En febrero pasado, la editorial Capital Intelectual publicó su último libro, El futuro de una ilusión, “un testamento, una conclusión de todas sus ideas”, en palabras de Carlos Godio. “Julio fue un profundo conocedor del movimiento sindical argentino, y era muy respetado por el mundo obrero, al que le dedicó su vida. La semana trágica, su primer libro, fue un hito porque tenía una nueva visión, un enfoque que hablaba de una renovación en el pensamiento social de nuestro país. Después vinieron La caída de Perón y otros libros que integran su historia del movimiento obrero”, completó. Godio fue investigador de las universidades de Glasgow (Escocia), Del Zulia y Central (Venezuela) y, en la Argentina, la UBA, La Plata y Comahue. En los últimos años se desempeñaba como director del Instituto del Mundo del Trabajo. Entre sus obras más recordadas figura la monumental Historia del Movimiento Obrero Argentino, que abarca desde 1878 al año 2000 y fue editada en cinco tomos. Julio Godio tenía cáncer de pulmón, había sufrido un ACV y el viernes falleció víctima de un paro cardiorrespiratorio no traumático.

Problemas para conseguir mano de obra calificada.

 Según la encuesta anual de ManpowerGroup, 34% de los empresarios del mundo tiene dificultades para encontrar a los trabajadores adecuados para algunos empleos, 3 puntos porcentuales más que hace 1 año. Pero en Brasil, 57% no encuentra el recurso humano que busca.

La encuesta anual de Manpower se basa en entrevistas a 40.000 empleadores de 39 países y territorios.

34% como porcentual global de dificultad para encontrar personal adecuado quiere decir que 1 de cada 3 empleadores en el mundo tiene problemas para cubrir sus vacantes.

La encuesta encontró la mayor escasez de recursos humanos requeridos en Japón, India, Brasil, Australia y Taiwán.

En cambio los empresarios de Polonia, Irlanda, Noruega, Perú y España son los que menos se han tenido que enfrentar a estos problemas.

67% de los empleadores de India tiene dificultades para completar su plantilla, 16 puntos porcentuales más que el año pasado.

En USA, 52% de los empresarios tuvieron dificultades para completar sus puestos de trabajo, 14% más que 2010.

"Las empresas son incapaces de cubrir sus puestos clave, por lo que la falta de calificación y experiencia debería servir como un llamado de atención", dijo Jeff Joerres, presidente ejecutivo de Manpower.

Brasil es el Nº3 en el ranking de los países con más dificultades para encontrar profesionales calificados para ocupar las vacantes disponibles en la economía, se encuentra Brasil, superando el promedio mundial.

El índice de empresarios brasileños que dicen no conseguir personas adecuadas es de 57%.

De acuerdo a Manpower, Brasil solo perdió ante Japón, que tiene un índice de 80% de quejas de los empresarios; y de India, con 67%.

"Pero el caso de Japón es por causa del envejecimiento de la población. En cambio India tiene un problema parecido al de Brasil, que es una economía en crecimiento sin profesionales calificados. Pero, pese a todo, los indios hablan más inglés que los brasileños", advirtió la ejecutiva de Recursos Humanos en Manpower Brasil, Márcia Almström.

"Comparando los países entre sí, los desarrollados tienen menos dificultades porque ya formaron a esos profesionales y ya no están en crecimiento. Entonces, tienen baja demanda de nuevo talento", explicó Márcia.

Considerando 2010 contra 2011, Brasil pasó del 2do. lugar en el ranking al 3ro., según Manpower, luego de entrevistar a 876 empleadores durante el 1er. trimestre.

Sin embargo, la ejecutiva de Manpower no cree que hubo una mejora en la formación de los profesionales brasileños. "El resultado del cambio de lugar en el ranking es que empeoró India. No veo cambios en la educación profesional del brasileño", agregó ella.

Y reflexionó: "Por mucho tiempo Brasil no privilegió la enseñanza técnica y tecnológica, pero sí la universitaria aunque no siempre de buena calidad".

En Brasil se precisan técnicos, ingenieros, conductores, operarios, operadores de producción, representantes de ventas, secretarias de asistentes administrativos, trabajadores de oficio manual, mecánicos, contadores y profesionales en Finanzas.

"En la práctica, los disponibles están en empresas de construcción civil, telecomunicaciones y de tecnología de la información. También los bancos contratan muchos técnicos, tecnólogos e ingenieros, para las áreas financieras y de análisis de inversiones", advirtió Almström.

El profesor de Economía en Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU), Fábio Pereira de Andrade, coincidió en que hubo una desvalorización de la enseñanza técnica durante muchos años en Brasil.

"En la época de bajo crecimiento de la economía no había demanda para esos profesionales. Ahora no hay escuelas para formar a personas capacitadas para atender el mercado de trabajo", explicó el docente.

Después de los técnicos, la demanda no satisfecha se dirige a los ingenieros, quienes sufrieron la misma depresión en la formación y contratación.

"Es una formación cara, pocas universidades tienen facultades de Ingeniería y no consiguen formar la cantidad necesaria para atender el mercado", dijo Andrade.

Para la ejecutiva de Manpower, Brasil tendrá que enfrentar el problema cuanto antes. "Observo que hay empresas que comienzan a invertir en universidades corporativas y escuelas que quieren ampliar su capacidad pero es preciso que participe el poder público para que en conjunto pueda resolverse el problema. De lo contrario seguiremos importando profesionales", completó.

El escenario

En el ranking mundial de demanda de trabajadores los técnicos se encuentra en el 1er. puesto, seguidos de los vendedores y los oficios manuales.

Esta lista de trabajadores solicitados ha cambiado poco desde desde 2006, cuando se comenzó a hacer la encuesta.

Aunque los trabajadores siguen siendo los mismos, las habilidades requeridas han evolucionado.

Por ejemplo, un trabajo administrativo que en 2006 requería un manejo informático básico y capacidad de trabajar contra el tiempo, ahora requiere un conocimiento extensivo de la tecnología, como el desarrollo de diapositivas PowerPoint y la organización de seminarios virtuales.

Los empresarios ven cómo a muchos candidatos les falta experiencia, conocimientos técnicos o calificaciones formales; piden más dinero del que se les ofrece; o, sencillamente, hay pocos candidatos.

Parte del problema es que la gente se muestra reacia a cambiar de trabajo, o moverse, en un clima económico todavía incierto.

Para abordar la escasez de trabajadores calificados, los empresarios están proporcionando formación adicional a su personal actual y cambiando el cómo y dónde contratarlos, y unos pocos, 8%, están aumentando los salarios iniciales, según la encuesta.

Otros no sienten que el problema sea lo suficientemente urgente, por lo que están dejando puestos vacantes, en la creencia de que podrán cubrirlos más tarde.

Estas empresas "justo a tiempo" deberán conformarse con trabajadores por debajo de lo óptimo o flexibilizar a los ya contratados: las horas extraordinarias están en alza en muchas grandes economías.

Ésta es una estrategia con muy poca visión, advierte Manpower, porque los cambios en la contratación pueden ser abruptos, haciendo que varias compañías compitan por los mismos candidatos.

El consejo de Manpower es que los empresarios colaboren con los gobiernos e instituciones educativas.

Compañías como Oshkosh y Marinette Marine, filial de Lockheed Martin, han adoptado una estrategia de "creación de talento", agregó Manpower, donde por ejemplo Oshkosh se asoció a una escuela técnica para desarrollar cursos de capacitación a trabajadores, ante la falta de personal especializado en equipamiento para la defensa.

(fin del texto)

Alerta de la OIT por la persistente discriminación laboral de la mujer. 17-05-11

Lejos de reducirse, los motivos de discriminación en el trabajo se han diversificado, según advierte la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su tercer Informe Global sobre la Igualdad en el Trabajo.

Sin embargo, las desigualdades crónicas persisten, en especial en perjuicio de las mujeres, que ganan entre un 70 y un 90% menos que los hombres. Además, la crisis financiera global de los últimos años ha impactado de manera particular sobre los trabajadores migrantes.

“Las mujeres siguen siendo víctimas de la discriminación en casi todos los aspectos del empleo: desde los puestos de trabajo que pueden conseguir, la remuneración, las prestaciones y las condiciones de trabajo, hasta su acceso a los cargos de toma de decisiones”, consigna el informe.
No obstante las leyes y políticas que promueven la paridad, persisten las dificultades para conciliar el trabajo y la vida familiar, y “la desmesurada concentración de mujeres en empleos a tiempo parcial y de tipo informal y precario, todo ello sumado al acoso sexual y a la discriminación por razones de maternidad o de estado civil”, señala la OIT.

En la mayoría de los países, el sueldo de las mujeres representa entre el 70 y el 90% del de los hombres; además, la brecha es mayor para las que tienen hijos. Aún así, señala el estudio, las estadísticas sobre las diferencias salariales de género casi nunca incluyen a los millones de mujeres que no reciben remuneración por su trabajo familiar, y que representan el 25% de la fuerza laboral global. De todos modos, la OIT señala que la discriminación comienza en la infancia y, en ese sentido, muchísimas niñas ya la sufren desde el acceso mismo a la educación . Esto se hace aún más grave en niños y niñas con discapacidad, que tienen escaso acceso a la educación.

El documento hace notar que ciertos grupos son víctimas de discriminación múltiple , como las mujeres con discapacidad, o las jóvenes pobres. En ese sentido, los más afectados son los trabajadores migrantes , al punto de que se hace difícil determinar si el trato desigual se debe “a su nacionalidad real o supuesta, a motivos raciales, étnicos, religiosos u otros rasgos visibles, o a una combinación de todos estos factores”.

“Las prácticas discriminatorias pueden surgir de la legislación, las políticas, o las medidas que se adopten en la práctica”, explica el organismo. Y pone el ejemplo de Italia, donde los no europeos no pueden acceder al empleo público, aún teniendo residencia legal.

Los migrantes soportan condiciones de trabajo injustas tanto en los países en desarrollo como en los más ricos: largas jornadas laborales en ambientes insalubres, menor o nulo acceso a la seguridad social, menor salario y, en algunos países, prioridad para el despido.

La OIT destaca un incremento de la discriminación laboral por razones religiosas, sobre todo en desmedro de los colectivos musulmanes en países occidentales.

A pesar de los avances legislativos, la estigmatización de las personas con VIH-sida sigue siendo un núcleo duro, ya que sigue habiendo numerosas empresas donde la prueba de detección del virus es obligatoria. En esa línea, el informe incorpora por primera vez la discriminación genética –un maltrato “moderno”–, que excluye a quienes tienen predisposición a sufrir ciertas enfermedades. Y suma causas nuevas: exceso de peso, apariencia física, y ser fumador.

Según la OIT, la crisis financiera global ha significado un aumento de la exclusión laboral por razones de edad, en especial en países desarrollados. Pero al mismo tiempo también resultan marginados los más jóvenes, con serios problemas para obtener su primer empleo.

El informe menciona numerosas experiencias positivas para luchar contra la desigualdad. Y aconseja recurrir a la justicia, ya que la difusión de los fallos beneficia a muchas personas.



Cómo mejorar, según la OIT

Contar con un solo ente oficial para tramitar todas las denuncias por discriminación ayuda a centralizar las políticas y optimizar recursos humanos muy especializados, que suelen ser escasos.

Incorporar la perspectiva de género en leyes, políticas y programas, en todos los ámbitos, para que las mujeres y los hombres se beneficien por igual con los progresos, y no se perpetúe la desigualdad.

Tomar medidas de discriminación positiva, con cupos que obliguen a una mayor incorporación de mujeres y de trabajadores que habitualmente son marginados del empleo.

http://www.clarin.com/sociedad/Alerta-OIT-persistente-discrim

inacion-laboral_0_482351878.html